【山西國資網】培訓“套餐”打造安全之基 ——山西焦煤西山煤電屯蘭礦加強職工安全教育培訓側記

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山西焦煤西山煤電屯蘭礦把教育培訓作為礦井發展的基礎工程,打造多種形式培訓“套餐”,從構建“點線面”一體化培訓格局入手,多措并舉,發揮“點”的帶動功能, 突出“線”的實效作用,抓好“面”的全員普及,逐步建立起了“點、線、面”結合,“縱向到底,橫向到邊”的立體式培訓模式,增強了職工自覺學習、主動學習的積極性,有效提高了職工隊伍的整體素質。

“點”就是以技術人員為培訓主體,開展培訓。按照“干什么學什么,缺什么補什么”的原則,突出實際、實用、實效,實施“精準培訓”,通過開展“一人一策”培訓方式,進行崗位專業知識、崗位作業流程等內容的培訓,確保把重要的崗位技術、操作技能、絕技絕活傳承下去,解決高技能人才短缺、斷層問題,形成適應礦井發展新要求的技能人才隊伍。

在“一人一策”活動中,制定實施“主體責任、分工負責、培訓計劃、培訓報告、日常監督、專題會議、教育整改、評比激勵”八項制度。選取工作經驗豐富、安全意識強的老工人與新分配學生、工齡短、安全意識相對薄弱的年輕職工結為師徒對子。隊組首先對徒弟進行全面的“CT”掃描,了解他們的學歷資質、興趣愛好、個人特點,以及對所處崗位專業知識掌握的熟練度,然后對癥下藥,給出針對性解決方案。師傅選擇適宜的培養方式,從思想狀況、安全作業、技術能力、安全培訓等方面入手,做到理論課堂和實訓現場無縫對接,促進職工綜合技能提升。每季度組織一次專題會議,分析總結本季度活動開展情況,結合自身實際將培訓過程中的所感所悟進行交流分享。對各方面進步明顯的師徒,將進行宣傳獎勵。

“‘一人一策’培訓方式針對性強,職工崗位作業流程進一步規范,專業素質得到顯著提高,徒弟‘三違’作業越來越少,工作中的一些疑難雜癥很快就會被消化,大家工作的積極性大幅提高。”屯蘭礦綜采一隊書記郭瑞軍說。

“線”就是以滿足實際工作需求為主線,組織培訓。堅持外輸培訓與內部培訓相結合、短期培訓與中長期培訓相結合、集中培訓與自學相結合、理論培訓與操作演練相結合,按照“專業規劃、區隊實施”思路,采用現代信息技術手段,采取分專業培訓,一個專業一條線,多線并行,并督促、落實、考核。

推廣首席崗位工、首席高級工程師、首席工程師、工程技術帶頭人制度,為他們發放相應的技能職務津貼,鼓勵其立足本職,攻克工作中技術難關,發揮“傳幫帶”作用,培育技術能手。要求他們每季至少組織一次本專業的集中培訓,培訓人數不得少于20人。這種做法激發了職工立功建業的工作熱情,拓寬了職工的發展空間,為礦井整體隊伍素質的提高奠定了扎實的基礎。

建立高彩峰、賈偉、宋晉文、趙輝職工創新工作室;設立電工、測量工、瓦檢工、打鉆工實訓基地。屯蘭礦職工創新工作室近三年來累計培訓專業人才300余人,有30人取得高級技師資格,120多人取得中級技師資格,有1人獲得了“全國煤炭行業技能大師”,1人獲得了“山西省勞動模范”和“三晉技術能手”榮譽稱號,1有獲得了“全國青年技術能手”榮譽稱號。工作室人員完成多項科研成果,科技攻關項目“屯蘭礦大斷面巷道沿空留巷關鍵技術研究”,取得直接經濟效益7700萬元,“煤礦立風井備用防爆門快速復位技術及裝備研究,可以最大限度減少瓦斯爆炸事故的損失,兩個項目均獲得中國煤炭工業科學技術二等獎。

“面”就是打實“全員培訓”這個基本面,夯實教育培訓基礎工作,促進職工整體素質的提升。屯蘭礦堅持全員培訓與礦井發展戰略相結合的原則,各部門分工協作,各級書記為第一責任人,制定實施本單位全員培訓操作細則,全體職工共同參與,創新開展工作。據統計,2019年截至9月底累計舉辦各類培訓班169期,培訓人員17296人次。礦勞資科從實用和崗位需求出發,結合該科文化層次需要,舉辦互動課堂培訓,推出“聽課人”變為“講課人”培訓活動。活動中全員參與、全員主講、全員聽講,每名講課人都提前查詢資料,精心備課,有效提高了職工自主學習積極性。

該礦大膽探索“互聯網+安全培訓”方式,自主開發微信培訓考試系統,開設“微課堂”,職工可以隨時隨地進行有針對性的學習,并進行考試。探索在培訓過程中利用VR技術,將井下事故實景真實模擬,同時把職工在實際工作中的規范操作方法及流程還原,把一些分散的、不宜進行實際教學的設備虛擬到一個整體的生產環境中,做到真正的理論和實踐結合。推行培訓學分制,以此方式對全礦所有職工的培訓工作進行評估考核。

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